active value · DuMont / KStA

Vertraulich · Mai 2026

Vorschlag zur Vorbereitung einer strategischen Weichenstellung

Der lokale
Algorithmus.

Angebot und Konzeption für eine neue Rolle des KStA im regionalen Alltag.

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01 Suchrichtung

Vom Betriebssystem zum Algorithmus

Ausgangspunkt

In der Diskussion wurde bereits die Frage nach einem neuen Betriebssystem gestellt.

nicht ein weiteres digitales Format
nicht nur ein neues Portal
nicht primär ein Abo- oder ePaper-Thema
nicht einfach eine neue Plattform
sondern eine neue Rolle mit eigener Wertschöpfungslogik im regionalen Alltag

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02 Referenzrahmen

Auf Augenhöhe mit Plattformlogik

Der größere Gedanke

Google baute kein Suchfeld.
Amazon keinen Shop.
Facebook kein Netzwerk.

Sie haben Systeme gebaut, die Relevanz erkennen, Verhalten verstehen und den nächsten Schritt organisieren.

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03 Algorithmus

Strategisch, nicht zuerst technisch

Was diese Systeme verbindet

Sie alle sind Algorithmen für den nächsten Schritt:
die Transaktion.

01 Was ist relevant?

02 Was hält Menschen im System?

03 Was wird als Nächstes gebraucht?

04 Wo entsteht Transaktion, Bindung oder Wiederkehr?

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04 Regionale Leerstelle

Viele Angebote, wenig Zusammenhang

Problemraum

Im regionalen Raum fehlt ein solches System.

Angebote sind vorhanden, werden aber oft erst rückblickend erzählt statt vorausschauend nutzbar.
Orte sind bekannt, aber selten mit Anlass, Menschen und Anschlussangeboten verbunden.
Inhalte beschreiben Relevanz, organisieren aber selten Handlung.
Datenpunkte sind vorhanden, werden aber noch zu selten in persönliche Orientierung und nächste Schritte übersetzt.

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05 Wertabfluss

Relevanz entsteht hier, Handlung passiert woanders

Der zentrale Bruch

Der KStA erkennt lokale Relevanz.
Andere organisieren den nächsten Schritt.

Neues Restaurant → Reservierung bei Google

Aufstrebender Stadtteil → Wohnungssuche bei ImmoScout

Lokales Event → Ticketing und Folgekontakt außerhalb des KStA

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06 Diagnose

Kein redaktionelles Defizit

Strategische Diagnose

Noch konkreter: Content endet häufig dort, wo wirtschaftlicher Wert beginnt.

Aufmerksamkeit entsteht im regionalen Inhalt.
Handlung passiert außerhalb des KStA-Systems.
Daten, Transaktion und Bindung fließen an Dritte.
Das Problem ist strukturell, nicht redaktionell.

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07 Strategische Frage

Die eigentliche Aufgabe

Die eigentliche Frage

Welcher lokale Algorithmus kann aus der Kompetenz des KStA entstehen?

Nicht als fertige technische Antwort. Sondern als strategisches Prinzip, das regionale Kompetenz, Vertrauen, Bedürfnisse und nächste Schritte neu verbindet.

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08 KStA-Kompetenz

Warum diese Frage nicht beliebig ist

Grundannahme

Unsere Überzeugung: Aus dem KStA kann ein lokaler Algorithmus entstehen.

Die Chance liegt darin, vorhandene Nähe, Vertrauen und lokale Kenntnis in eine neue Form von Orientierung, Aktivierung und Wertschöpfung zu übersetzen.

Regionale Nähe

Redaktionelles Vertrauen

Lokale Themenkompetenz

Beziehungen zu Menschen, Orten und Angeboten

Die Fähigkeit zur Mobilisierung und Aktivierung

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09 Mandatsbrücke

Vom Anspruch zur Aufgabe

Zentrale Aufgabenstellung

Das Mandat: den lokalen Algorithmus als neue Wertschöpfungslogik entwickeln.

aus regionaler Kompetenz ein tragfähiges strategisches Prinzip machen
klären, welches Versprechen dieser Algorithmus im Alltag einlöst
prüfen, welche Assets, Daten, Beziehungen und Angebote dafür tragfähig sind
zeigen, wie daraus Wertschöpfung jenseits von Zeitung und ePaper entstehen kann

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10 Aufgabe

Versprechen, Story, Wertschöpfung

Was jetzt entstehen muss

Ein tragfähiges Narrativ für ein neues Versprechen des KStA.

Medien, Menschen, Bedürfnisse und Transaktionen neu zusammendenken
den zentralen Nutzen für den regionalen Alltag formulieren
Angebot, Marke und Geschäftsmodell in eine gemeinsame Story bringen
vor MVP und Technologieentscheidung ein tragfähiges strategisches Prinzip schaffen

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11 Vorgehen

Vier Wochen · direkt · vertraulich

Vorgehensweise

Vier Wochen zur strategischen Verdichtung.

01

Exploration

Verdichtung der relevanten regionalen Dynamiken, Bedürfnisse und Anschlussmomente.

02

Analyse

Prüfung vorhandener KStA-Assets, Inhalte, Beziehungen, Daten- und Transaktionspunkte.

03

Synthese

Verbindung von Menschen, Angeboten, Bedürfnissen, Content und möglicher Wertschöpfung.

04

Strategische Idee

Formulierung des tragenden Versprechens, der Geschäftsmodelllogik und der nächsten Entscheidungsoption.

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12 Ergebnis

Aufsichtsratsfähig und entscheidungsorientiert

Ergebnis der Arbeit

Ziel ist eine belastbare Grundlage für die interne Weichenstellung.

Die Arbeit verdichtet die strategische Idee, das zentrale Versprechen und die wirtschaftliche Logik.

zentrale Logik und strategische Idee
ökonomische Logik
priorisierte Chancenfelder
Risiken und offene Annahmen
nächste Entscheidungsoptionen
aufsichtsratstaugliche Präsentation
Investition: 28.500 Euro netto

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14 Startpunkt

Rahmen und Flughöhe

Startklarheit

Die Flughöhe ist klar. Jetzt muss das gebaut werden.

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